五金配件（jiàn）行業發展的因素
1、領先效應
在特定的環境下，由於某個特定（dìng）的技術或者品（pǐn）牌領先於同行業的其他企業，必然會帶動整個企業的發展。比如說五
金（jīn）鎖具，五金鎖具（jù）在五金（jīn）市場上到處（chù）可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混（hún）雜，一（yī）旦某個五金（jīn）鎖具企業有了一（yī）項
先進的專利技術（shù），比如發明了一項新產品，隨著這種新產品投放市場並取得良好的經濟效益，這種領先的產品必（bì）然
會帶動五金鎖具企業（yè）整體的發展，並優先同（tóng）行業產生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應
當用戶從一種品牌的技術（shù），轉移到另一種（zhǒng）品牌的技術時，必將為這（zhè）種轉移（yí）支付（fù）一定的成本。當轉移成本過高（gāo），使用
戶望而卻步時，用（yòng）戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發成功（gōng），贏（yíng）得市場以後，它便很（hěn）容易掌握未來的市（shì）
場，在激烈競（jìng）爭中占有主動權。這個同樣在五金市場適用，先進行投資，由於五金（jīn）成本太高時，必然會（huì）受到用戶的
望而卻步，但是一旦這種五金產（chǎn）品被認可，那麽這種（zhǒng）五金產品必然引領行業，推動行業的發展。
3、馬太效應
這是一個贏（yíng）家通吃的時代，富人享有更多資（zī）源——金錢、榮譽以（yǐ）及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越（yuè）貧，富者越（yuè）
富。朋友多（duō）的人，會借助（zhù）頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友（yǒu）的（de）人，則往往一直孤獨（dú）；名（míng）聲在外的人，會有更（gèng）
多拋頭（tóu）露麵的機會，因此，會更加（jiā）出（chū）名。
4、齒輪效應
大企業不發展則已（yǐ），一發展就將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業在資源
、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必將邁出一大步；而小型（xíng）企業由於資金、人才（cái）、信息等資源受限
發展比較緩（huǎn）慢，甚至止步不前。這樣大（dà）企（qǐ）業越來越超越同行業的小企業，逐漸成為行業的主（zhǔ）導者。
5、聚集效應
越（yuè）是那些業績優（yōu）秀、資金充裕的公司，銀行越是想將（jiāng）資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一（yī）些大型
五金企業業績優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應的緩解（jiě）當前困境，必然
會更容易聚集（jí）資金；一些小型五金（jīn）企業一（yī）旦遇到資金問（wèn）題幾乎是寸步難行（háng）。中鋁195億（yì）美元投資力拓，國企業海外
投（tóu）資的（de）最高紀錄再次被中鋁刷新。
6、規模效應
當企業生產達到或超過盈虧平（píng）衡點，即形成規模效益（yì）。因為任何生（shēng）產都是有成本的，一般包括固（gù）定成本（běn）和可變成（chéng）本
。要達到盈利，必須使得銷售收（shōu）入大於（yú）生產成本，而這其中的固定成本是不變（biàn）的，所以生（shēng）產的越多，分攤（tān）到單（dān）個產
品中的固定成本（běn）就（jiù）越（yuè）少，盈利就越多。
